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Rapport d'impact 2024

Chez Organic Basics, on met tout en œuvre pour rester fidèles à nos valeurs. On travaille dur pour évaluer et comprendre notre impact, afin de savoir où on doit s’améliorer. On est super contents que 2024 ait été une nouvelle année géniale chez Organic Basics : on a sorti une collection capsule avec l’actrice Antonia Gentry à New York, on a lancé The Organic Basics Club et on s’est installés dans de nouveaux locaux au cœur de Copenhague. On a passé des moments géniaux à organiser des événements et à développer notre communauté, et on a hâte de faire encore plus en 2025. On est vraiment fiers de certaines des mesures qu’on a prises pour tenir nos engagements. On a bien sûr fait quelques erreurs (qui n’en a pas fait ?), mais on essaie d’en tirer des leçons.

On sait tous désormais que l’industrie de la mode est l’une des plus polluantes au monde. Elle est aussi restée largement non réglementée et sans contrôle pendant des décennies — mais ça commence enfin à changer. En 2024, l’UE a pris des mesures importantes en adoptant le règlement sur l’écoconception des produits durables. On ne va pas trop entrer dans les détails, mais en gros, ça va obliger les entreprises à prendre en compte la durabilité, la réutilisabilité et la réparabilité dans leur conception, et à être plus transparentes dans leur communication. Même si la mise à jour de certains de nos processus peut s’avérer un peu compliquée, on est ravis de ces nouvelles règles car, au final, on veut que tout le monde respecte les normes élevées auxquelles on se tient nous-mêmes.

Attention, spoiler : la grande nouvelle de 2024, c’est qu’on est enfin prêts à lancer notre programme de reprise : ReOB. Après des années passées à parler de rendre notre activité plus circulaire, on est prêts à passer à l’étape suivante. Mais on t’en dira plus là-dessus plus tard.

Les temps forts de 2024 : — Les temps forts de 2024 :

Les données

Avant d’entrer dans le vif du sujet, on tient à remercier rapidement deux partenaires sur lesquels on a encore une fois pu compter pour nous aider à collecter des données précises sur notre impact : Made2Flow et One Carbon World.

Made2Flow réalise des analyses du cycle de vie (ACV) pour chaque produit qu'on fabrique — tu peux en savoir plus ici. En 2024, on a élargi la portée de nos ACV pour couvrir les émissions « du berceau à la tombe », ce qui signifie que le cycle de vie complet du produit est pris en compte, depuis les matières premières jusqu'à la fin de sa durée de vie. En 2023, on ne disposait que des données « de l'usine au site », c'est-à-dire jusqu'à l'arrivée du produit dans nos entrepôts.

One Carbon World calcule et compense l’empreinte carbone globale de nos activités et de nos ventes. Une partie de ces calculs repose sur des estimations basées sur les dépenses financières, mais tout est effectué conformément à la norme d’entreprise du Protocole sur les gaz à effet de serre (GHG). Les données d’ACV des produits ont été appliquées aux données de vente pour la période de mesure 2024, du 01/01/2024 au 31/12/2024.

Pour 2024, on a compensé nos émissions de scope 1, 2 et une partie de nos émissions de scope 3 grâce au projet « La Pitanga Afforestation », un projet de réductions d’émissions vérifiées (VER) en Uruguay.

En 2024, on a fait un truc incroyable : on a réduit nos émissions liées au transport par produit de 65 %, de l’usine au site (c’est-à-dire du fournisseur à l’entrepôt). On y est parvenus en acheminant 65 % de nos produits par voie terrestre et maritime vers nos entrepôts au Danemark et au Mexique. Ça veut dire qu’on a atteint notre objectif de réduire de 50 % les émissions liées au transport par produit en 2024, du fournisseur à l’entrepôt.

En 2021, on s'était fixé un objectif ambitieux : réduire notre intensité carbone de 50 %, en prenant 2020 comme année de référence. L'intensité carbone, c'est le rapport entre nos émissions de carbone et la croissance de notre chiffre d'affaires. On sait que, ces derniers temps, de nombreuses marques ont discrètement supprimé leurs objectifs d’émissions parce qu’elles n’allaient de toute façon jamais les atteindre. On ne veut vraiment pas faire partie de ce groupe — mais on doit se fixer un nouvel objectif. Laisse-nous t’expliquer pourquoi.

D'abord, on a vendu près de trois fois plus de vêtements en 2024 que l'année d'avant. En tant qu’entreprise relativement jeune et en pleine croissance, cette hausse des ventes est essentielle pour qu’on reste à flot, mais c’est aussi la principale raison pour laquelle on ne va pas atteindre notre objectif d’intensité carbone en 2025. Cette année, l’impact moyen de nos vêtements produits était de 3,48 kgCO2e.

Nos données s’améliorent et gagnent en précision, ce qui rend impossible toute comparaison de nos émissions de carbone de 2024 avec celles des années précédentes. En 2024, on a pris en compte l’impact lié à l’utilisation de nos produits et à leur fin de vie. Ça veut dire que l’impact du lavage, du port et de l’élimination d’un produit tout au long de son cycle de vie a été estimé, intégré à nos émissions et compensé via One Carbon World. C’est un élément qu’on n’avait pas systématiquement pris en compte les années précédentes, et ça représente 38 % de nos émissions totales pour 2024 ! On a aussi estimé l’impact de nos livraisons aux clients, ce qui a ajouté 16 % supplémentaires à nos émissions totales de carbone. Du coup, plus de la moitié de nos émissions en 2024 proviennent de facteurs qu’on n’avait pas bien pris en compte avant.

Ça veut dire qu’on a du pain sur la planche pour 2025. On doit se fixer un nouvel objectif de réduction de nos émissions de carbone et planifier précisément comment y parvenir. Jette un œil à Nos engagements pour en savoir plus.

Matériaux

Chez Organic Basics, on est très sélectifs quant aux matériaux qu’on utilise pour fabriquer nos produits. Nos équipes de conception et d’approvisionnement consacrent beaucoup d’efforts à choisir des tissus doux, confortables et résistants, notamment, mais pas exclusivement, le Coton bio, le nylon recyclé et le TENCEL™ Lyocell. Leur travail est d’autant plus difficile qu’on exige strictement de privilégier les matériaux ayant un impact moindre que leurs alternatives conventionnelles. D’après le dernier rapport sur le marché du coton bio publié en 2022 par Textile Exchange, moins de 2 % du coton cultivé dans le monde est bio. Ça rend son approvisionnement à la fois coûteux et difficile, mais ça souligne aussi l’importance pour les marques et les consommateurs d’exiger du coton bio, pour qu’il devienne à terme la norme.

On va se féliciter et admettre que c’est un domaine où on s’en sort vraiment bien. En 2024, 95 % de nos collections (en poids de fibres) étaient fabriquées en Coton bio, et 99 % de nos collections utilisaient des « matières privilégiées », telles que classées dans la matrice des fibres et matières privilégiées du Textile Exchange. Même si on a peu de chances d’atteindre les 100 % tant qu’on n’aura pas trouvé d’alternative à l’élasthanne conventionnel, on explore activement différentes options, car il y a toujours moyen de s’améliorer.

Pour en savoir plus, clique ici

La composition en fibres concerne le tissu principal des vêtements, sans compter les accessoires, comme les rembourrages de soutien-gorge.

Découvre nos matériaux : — Découvre nos matériaux :

Coton bio
Il y a une raison pour laquelle le coton bio est notre matière première la plus utilisée. Utiliser du coton bio à la place du coton classique peut contribuer à améliorer la santé des sols, car il est cultivé sans engrais synthétiques.
TENCEL™ Lyocell
Les fibres TENCEL™ Lyocell sont fabriquées à partir de bois, une matière première naturelle et renouvelable soigneusement sélectionnée dans des forêts gérées de manière responsable. Le bois prélevé dans la nature est soigneusement équilibré en fonction des taux de croissance des forêts, afin de garantir la disponibilité à long terme de cette précieuse ressource. TENCEL™ est une marque déposée de Lenzing AG.
Viscose LENZING™ ECOVERO™
Naturellement légères, les fibres LENZING™ ECOVERO™ confèrent aux tissus tissés et tricotés une douceur au toucher et un tombé fluide. Les fibres LENZING™ ECOVERO™ proviennent de sources de bois certifiées ou contrôlées. LENZING™ et ECOVERO™ sont des marques déposées de Lenzing AG.
Nylon recyclé
L'utilisation de nylon recyclé peut contribuer à réduire l'impact de sa production en préservant les ressources et en évitant que les déchets ne finissent dans les décharges. Réputé pour sa résistance, le nylon supporte les lavages fréquents et l'usure sans se déformer. Les matières synthétiques doivent être lavées avec précaution pour limiter le rejet de microfibres.

Impact social

Rejoindre la communauté « 1% for the planet » a été l’un des moments forts de notre année. On s'est engagé à reverser 1 % de notre chiffre d'affaires annuel pour soutenir des causes environnementales partout dans le monde — et on y est parvenus, grâce à toi. En 2025, on a hâte de continuer à soutenir les associations locales et internationales qui font un travail incroyable pour protéger notre planète.

Voici à quoi ressemble notre impact : — Voici à quoi ressemble notre impact :

La Fondation Or
Alliance consciente
Big Blue Ocean Cleanup
Partenariat pour les pollinisateurs

Voici où on en est par rapport aux engagements qu'on a pris pour 2024.

Transparence totale

C’est un engagement à long terme, pas juste une initiative ponctuelle. Dans le cadre de notre engagement en faveur de la transparence, on s’est engagé dès 2023 dans la campagne « Speak Volumes ! » de la fondation The Or. Pour la troisième année d’affilée, voici nos chiffres de production : en 2024, on a produit 1 720 912 vêtements.

Depuis quelques années, on affiche l’empreinte carbone de nos produits sur notre site web, ce qu’on trouve plutôt cool ! Ces données proviennent d’analyses du cycle de vie (ACV), qui peuvent être un peu compliquées à comprendre parce que, soyons honnêtes, personne ne sait vraiment ce que représente 1 kg de CO₂e. En 2024, on a fait de grands pas vers encore plus de transparence dans notre chaîne d’approvisionnement. Pour t’aider à prendre des décisions éclairées, on s’est efforcé de te montrer l’impact de nos produits par rapport aux références du secteur (calculées à l’aide d’ACV). On s’est aussi efforcés de te montrer où, dans le monde, tes articles OB sont fabriqués — pas seulement chez nos fournisseurs de niveau 1 (là où les vêtements sont réellement cousus), mais jusqu’au niveau 4 (là où les matières premières sont cultivées ou produites). Reste à l’écoute pour ce lancement début 2025 !

La prochaine étape consiste à transformer tout ça en un véritable passeport numérique du produit. Tu en sauras plus à ce sujet dans la rubrique « Nos engagements ».

Réduire les émissions liées au transport

En tant que marque internationale travaillant avec des fournisseurs partout dans le monde, la manière dont on transporte nos produits a un impact majeur sur l’empreinte carbone globale de nos produits. En 2024, on s’est engagé à réduire nos émissions liées au transport de 50 % par produit parce que, pour être honnête, on a vraiment merdé l’année d’avant.

Devine quoi ? On a pulvérisé notre objectif en réduisant nos émissions liées au transport non pas de 50 %, mais de 65 % par produit ! En 2024, on a expédié 65 % de nos nouveaux produits vers l’entrepôt par voie maritime. C’est une amélioration énorme et on est aux anges. C'est une avancée considérable qui a été rendue possible grâce au travail essentiel de nos équipes de direction et de production — un grand bravo à eux pour avoir si bien réussi. Ce bon travail ne s'arrêtera pas là : on a d'autres objectifs pour 2025.

Stratégie circulaire

On a enfin réussi ! Après, avouons-le, des années de discussions, on est prêts à lancer notre nouveau programme de reprise dans l’UE. On est plus que ravis de pouvoir désormais t’offrir la possibilité de recycler nos produits de manière responsable à la fin de leur (on l’espère) longue durée de vie.

Dans le cadre de notre nouveau programme de reprise, ReOB, notre communauté dans l’UE peut désormais envoyer ses anciens produits Organic Basics au recyclage dès qu’elle est sûre qu’ils ne servent plus à rien. On a trouvé le partenaire idéal en Espagne, qui peut non seulement gérer nos anciens produits de manière responsable, mais aussi nous fournir une visibilité totale sur les données : combien d’eau est économisée, combien de CO₂ est produit, et quel pourcentage de produits est recyclé « textile-à-textile » ou « downcyclé ».

Pendant notre Black Friday Sale, on a aussi collaboré avec The Or Foundation, une incroyable association à but non lucratif qui œuvre principalement au Ghana pour lutter contre la crise mondiale des déchets de la mode. Si tu ne connais pas encore leur travail, on te conseille de suivre @theorispresent sur Instagram. Dans le cadre de notre campagne du Black Friday, on a pu faire un don de 18 000 dollars, grâce à l’aide de notre communauté, pour financer le ramassage des déchets textiles et autres déchets plastiques sur les plages d’Accra. Certains membres de notre communauté ont soulevé des questions légitimes concernant l’équilibre délicat entre soutenir le ramassage des déchets textiles tout en vendant des vêtements neufs. Avec notre nouveau partenaire de recyclage, on espère faire un pas de plus vers l’économie circulaire, pour essayer de s’assurer que les vêtements qu’on fabrique ne contribuent pas à la crise mondiale des déchets.

Inclusivité

On a continué à améliorer notre gamme de tailles dans toutes nos collections 2024 — on propose enfin la taille XXL sur tous les modèles, y compris les soutiens-gorge. Notre plus grande avancée concerne les créations développées tout au long de l’année 2024, qui seront lancées courant 2025. Pour le printemps/été 2025, on proposera enfin la taille 3XL sur tous les modèles, tant dans la collection homme que femme. On est fiers de chaque pas qu’on fait pour devenir plus inclusifs, mais on sait qu’on n’en est pas encore là où on voudrait être. Notre objectif, c’est de créer des vêtements que tout le monde peut porter en se sentant à l’aise et en confiance.

Allégations écologiques

Une nouvelle réglementation de l’UE oblige enfin les marques à expliquer très clairement pourquoi un produit est un meilleur choix pour la planète qu’une alternative — en montrant les données et en apportant des preuves. On espère que ça aidera les gens à prendre des décisions d’achat plus éclairées, et que ça permettra à tout le monde de repérer le « greenwashing ». On est fiers des produits qu’on fabrique, alors on ne peut pas s’empêcher de crier sur tous les toits à propos du bien qu’on fait. Mais on est une petite équipe, et malheureusement, certains détails passent à la trappe. On a mis plus de temps qu’il n’aurait fallu pour se rendre compte que nos publicités devaient être plus détaillées, pour expliquer pourquoi un produit peut être une option plus durable que les alternatives classiques. Avec l’aide de quelques experts, on a apporté des changements à notre communication et à notre approche marketing. On prend désormais des mesures supplémentaires pour s’assurer que nos affirmations soient étayées par des preuves – et non pas enfouies dans un dossier en désordre quelque part dans le cloud.

Livraisons en retard = mauvaise nouvelle

Travailler au rythme des saisons, en suivant le calendrier de la mode, implique de respecter des délais stricts, et les retards de livraison peuvent causer de gros problèmes. Vers la fin de l’année 2024, on a reçu non pas une, ni deux, mais trois collections en même temps. Des articles qui auraient dû être vendus en janvier ne sont arrivés qu’en octobre. Notre collection d’été est arrivée à l’automne, et notre collection printemps/été 2025 est arrivée pile à temps, à la fin de l’année.

En tant que petite marque, on ne saurait trop insister sur l’ampleur du problème. On utilise un excellent outil de prévision et on s’appuie sur une équipe formidable pour produire exactement la quantité de stock qu’on va réellement vendre, en fonction de nos prévisions de ventes. Mais vendre d’un coup l’équivalent de trois saisons de vêtements, alors qu’on s’attendait à n’en vendre qu’une seule, c’était presque impossible. On a eu du mal à écouler le stock, alors on a fait quelque chose qu’on essaie d’éviter d’habitude. On a vendu le surplus à des magasins discount. On conçoit des Basics et on limite notre gamme de couleurs par saison pour éviter ce genre de situation, mais cette fois-ci, on n’a pas trouvé d’autre solution. De notre point de vue, mieux vaut que nos produits sortent de l’entrepôt où ils prennent la poussière pour aller dans des garde-robes où ils pourront être portés et appréciés encore et encore.

Trop de pubs

Tu ne le sais peut-être pas, mais les publicités en ligne ont un impact étonnamment élevé en termes d’émissions. En 2024, on a augmenté nos investissements dans la pub en ligne pour aider notre marque à se développer. En toute honnêteté, on n’a pas pris le temps de réfléchir à l’impact environnemental de cette décision. Selon Good-Loop, les experts en publicité basés au Royaume-Uni, chaque tranche de 100 000 impressions d’une pub génère 110 kg de CO₂e, ce qui équivaut à environ 500 km de trajet en voiture.

Comme on est une entreprise principalement en ligne, ça ne va probablement pas beaucoup changer. Par contre, on peut faire mieux en prenant vraiment en compte ce genre d’impact à tous les niveaux de l’entreprise et en collectant les données nécessaires. Comme ça, on pourra mieux comprendre ses effets et mettre en place un plan responsable pour l’avenir. On oublie facilement que notre impact va bien au-delà de la production de vêtements. En 2025, on prévoit de mettre en place des « ambassadeurs du développement durable » dans toutes nos équipes internes, pour que chaque service ait un représentant chargé d’encourager une réflexion attentive sur l’impact environnemental de ses projets.

We’ve decided to look a bit further in the future, and have set a number of goals that we want to achieve in both 2025 and 2026.

Digital Product Passport

In 2025, we plan to launch a Digital Product Passport, giving our customers full access to information about where their Organic Basics pieces were produced — not just assembled, but also where the cotton was grown, where the fabric was dyed, and more. This will be a requirement in the EU in the coming years, but we want to get ahead of the curve and make sure our customers have full insight into our production process. This project has been in motion for a while, as we’ve been working hard to launch the 1.0 version on our website. This year, we want to go the next step and equip all of our clothing with QR codes that give you full visibility into the carbon footprint, traceability and environmental impact.

Carbon reduction strategy

As we mentioned in The Data, we need to set a new carbon reduction goal. Our emissions calculations are more thorough, and include more data points than before, so we can’t accurately compare our impact to previous years any more. We don’t want to set another blind goal without considering the risks or fleshing out an actual plan to reach it. It’s going to take a lot of work to set the goal, let alone to hit it, so in 2025 we’re committed to making a proper carbon reduction strategy — one that is actionable and achievable.