Rapport d'impact 2025
01 Introduction
2025, c'était une année qu'on n'oubliera pas. On a fêté nos 10 ans !
Il y a dix ans, on a lancé Organic Basics en mettant l’accent sur le confort avant tout, la transparence et l’utilisation de matériaux à faible impact environnemental dès que possible. Ces principes nous guident encore aujourd’hui. Pour marquer ces dix ans, on a fait la fête à la fois en ligne et en présentiel en organisant notre « OBversary » pendant la Fashion Week de Copenhague.
On sait bien qu’on n’est pas parfaits, mais on a toujours voulu être une marque en laquelle les gens peuvent avoir confiance, et on s’efforce sans cesse de faire mieux. Dix ans plus tard, on cherche toujours à trouver l’équilibre entre une marque qui doit grandir pour survivre et un secteur qui doit, lui, ralentir. En même temps, on pense que plus on grandit, plus les gens choisissent des options à faible impact plutôt que des produits conventionnels à fort impact. On est fiers des efforts qu’on a fournis tout au long de nos dix premières années pour œuvrer en faveur d’une industrie de la mode meilleure.
Avant d’entrer dans les détails de 2025, on aimerait faire un petit retour en arrière.
Les dix moments forts : — Les dix moments forts :
02 Notre impact
Les données
Attention ! Il y a ici beaucoup d'informations, ce qui peut sembler un peu déroutant. On a ajouté un petit glossaire à la fin du rapport pour expliquer certains des termes les plus compliqués.
Remarque : la rubrique « Fonctionnement des bureaux et activités professionnelles » inclut le télétravail, les trajets domicile-travail et les autres frais professionnels.
Merci à Made2Flow et One Carbon World, qui nous ont une nouvelle fois aidés à collecter nos données d’impact. Made2Flow calcule l’analyse du cycle de vie (ACV) de chaque produit que nous fabriquons, depuis les matières premières jusqu’à la fin de vie du produit (ce qu’on appelle « du berceau à la tombe »). Pour en savoir plus sur leurs méthodes, clique ici. One Carbon World calcule et compense nos émissions de scope 1, 2 et une partie de nos émissions de scope 3. L’impact annuel de nos produits est calculé en appliquant les données d’ACV des produits à nos chiffres de vente. Certaines autres catégories d’émissions sont estimées en fonction des dépenses financières, mais toujours conformément à la norme d’entreprise du Protocole sur les gaz à effet de serre (GES). Nos émissions de scope 3 sont considérées comme « partielles » car on ne dispose pas d’informations sur la manière dont nos partenaires de distribution transportent ou stockent nos produits (ce qu’on appelle les émissions en aval). Sinon, toutes les catégories d’émissions applicables sont incluses et compensées.
On mesure notre intensité carbone comme le carbone émis par rapport à la croissance de notre chiffre d’affaires (t CO₂e par million de DKK de chiffre d’affaires). Malheureusement, on n’a pas atteint notre objectif de réduire notre intensité carbone de 50 % d’ici 2025, pour plusieurs raisons. C'est une triste réalité, mais cela s'explique en grande partie par un changement significatif dans notre périmètre de mesure.
Depuis qu'on a défini la base de référence de 2020, on a amélioré la précision de nos données sur les émissions en élargissant le périmètre de mesure. En 2023, on a commencé à inclure les biens et services achetés (6 % de notre impact en 2025), puis on a ajouté des données cohérentes sur l’utilisation des produits (34 % de notre impact en 2025) et la fin de vie (1 % de notre impact en 2025). Ces nouvelles catégories, qu’on ne mesurait pas auparavant, représentent désormais environ 40 % de notre impact total, ce qui rend difficile une comparaison directe avec notre référence de 2020.
Remarque : on a expédié 91 % de nos produits (en volume) par voie maritime, de l'usine au site.
Le fait de modifier le champ d'application de nos données d'impact les a rendues bien plus précises, mais ça complique un peu la comparaison avec notre année de référence. C'est pourquoi on s'est fixé un nouvel objectif de réduction de l'intensité carbone, avec 2024 comme nouvelle année de référence et 2030 comme date butoir. Tu en sauras plus là-dessus dans la rubrique « Nos engagements ».
Bonne nouvelle : notre intensité carbone a baissé de 10,5 % en 2025 par rapport à 2024.
La bonne nouvelle, c’est qu’on est déjà sur la bonne voie, puisque notre intensité carbone a baissé de 10,5 % en 2025 par rapport à l’année précédente. Ça s’explique par une énorme amélioration au niveau des émissions liées au transport (qu’il s’agisse des voyages d’affaires, des trajets domicile-travail ou des expéditions de produits). On est ravis de voir que nos efforts portent leurs fruits, car on a beaucoup travaillé pour s’assurer que notre production respecte les délais, afin de pouvoir expédier nos marchandises par voie maritime plutôt que par avion.
Certifications
Chez Organic Basics, on prend nos certifications très au sérieux. On est certifiés selon les normes GOTS, GRS, OCS et RWS (certification CU 1067589). Chaque année, on fait l’objet d’un audit pour s’assurer qu’on respecte bien les exigences strictes de ces normes en matière d’environnement, de produits chimiques et de conditions sociales. Pour qu’un produit soit certifié selon ces normes, toute la chaîne d’approvisionnement doit également être certifiée et respecter les mêmes exigences strictes. N’oublie pas de vérifier la présence du label de certification sur l’étiquette ou la page du produit pour t’assurer qu’il est bien certifié !
En 2025, 84 % de nos ventes provenaient de produits certifiés GOTS, GRS, OCS et RWS (certifié par CU 1067589). Les collections fabriquées à partir de fibres TENCEL™ Lyocell et Modal, ainsi que de fibres de viscose LENZING™ ECOVERO™, ont représenté 14 % des ventes. Le bois utilisé comme matière première pour ces fibres provient de sources certifiées (certification FSC® ou PEFC^) ou contrôlées. Les 2 % restants de nos ventes proviennent principalement de notre bralette « Core Rib Tank », composée à 95 % de coton bio, et de notre collection « Algae Life », fabriquée à partir de nylon recyclé et de colorants Algaeing™.
Pourquoi les certifications de produits sont-elles importantes ? — Pourquoi les certifications de produits sont-elles importantes ?
Impact social
En tant que fier membre de 1% for the Planet, on reverse 1 % de notre chiffre d’affaires annuel pour soutenir différentes initiatives environnementales à travers le monde. Travailler avec des partenaires certifiés par 1% for the Planet nous permet de nous assurer que nos partenaires sont toujours sélectionnés selon des normes reconnues mondialement, tout en nous aidant à rester fidèles à nos valeurs communautaires. En 2025, on a choisi de collaborer avec moins d’associations à but non lucratif que l’année précédente, pour que nos dons aient un impact encore plus fort. Tu peux consulter ici la liste complète des partenaires environnementaux de « 1% for the planet » qu’on a soutenus au fil des ans.
Les temps forts des actions caritatives : — Les temps forts des actions caritatives :
Cool Earth
En 2025, on a poursuivi notre partenariat avec Cool Earth et on a fait un don de 13 500 dollars, qui a directement aidé les communautés de l'Amazonie péruvienne.
Les communautés Asháninka du bassin de la rivière Ene, au Pérou, sont confrontées à des risques croissants d’incendies de forêt qui détruisent les récoltes, les habitations et plus de 242 000 hectares de forêt amazonienne essentielle. Le changement climatique aggrave ces risques, menaçant à la fois les moyens de subsistance et l’un des plus importants puits de carbone de la planète.
On a soutenu la stratégie PAAMARI de gestion intégrée des feux de Cool Earth, qui représente 45 communautés Asháninka. Elle combine les connaissances ancestrales sur le feu avec la surveillance par satellite et le suivi météorologique pour prévenir et contrôler les feux de forêt. L’impact de ce projet :
- 275 membres de la communauté formés à la gestion des feux via l’école CARE (175 ont suivi la formation complète)
- 55 pompiers actifs, organisés en équipes d’intervention spécialisées
- 64 % de réduction du nombre de feux de forêt
- Une réduction de 81 % de la superficie brûlée – passant de 2 648 à 492 hectares
- Aucun feu de forêt n’a été enregistré en 2025 grâce à l’amélioration des systèmes de prévention et d’alerte précoce
Big Blue Ocean Cleanup
En 2025, on a continué à soutenir Big Blue Ocean Cleanup, avec qui on bosse depuis 2023, grâce à un don de 13 500 $.
Les fonds récoltés grâce à notre campagne ont eu un impact direct et concret, ce qui nous a permis de :
- Organiser et équiper des opérations de nettoyage des plages partout dans le monde
- Soutenir les bénévoles internationaux de Big Blue Ocean Cleanup en leur fournissant du matériel et en assurant la logistique
- Sensibiliser les communautés et les écoles à l’importance de la santé des océans
- Retirer les déchets plastiques nocifs des milieux marins
Un message de Big Blue Ocean Cleanup :
« Ce sont des partenariats comme celui-ci, ancrés dans une mission et dans l’action, qui nous aident vraiment à susciter un changement à long terme. On est fiers de s’associer à une marque comme Organic Basics qui partage notre passion pour la protection de la nature. »
Rory Sinclair, PDG de Big Blue Ocean Cleanup
Brave Trails
Au cours de l'été 2025, on s'est associé à Brave Trails et on a fait un don de 12 500 dollars américains pour soutenir leur action auprès des jeunes LGBTQ+ aux États-Unis.
Un message de Brave Trails :
« Le généreux don de 12 500 dollars d’Organic Basics, c’est un investissement dans la sécurité, la confiance en soi et le leadership des jeunes LGBTQ+. Grâce à ce soutien, Brave Trails peut créer des espaces bienveillants où les jeunes construisent une communauté, trouvent leur voix et deviennent les leaders dont notre monde a besoin. On est profondément reconnaissants envers Organic Basics de se tenir aux côtés des jeunes queer d’une manière aussi significative. »
Jessica Weissbuch, directrice générale, Brave Trails
CARE
On a décidé de s'associer à CARE pour faire un don de 10 000 dollars américains afin de soutenir leur mission : venir en aide aux personnes déplacées à travers le monde, qui ont été contraintes de fuir leur foyer à cause de situations d'urgence soudaines, de conflits et de persécutions.
Un message de CARE :
« On est profondément reconnaissants envers Organic Basics et ses clients d’avoir répondu présents au moment où ça compte le plus, pour répondre aux besoins des personnes touchées par des catastrophes et des crises. Grâce à ce don de 10 000 dollars, CARE pourra fournir à plus de 50 familles déplacées des kits de literie d’hiver – leur offrant non seulement des matelas, des couvertures et des oreillers, mais aussi de la chaleur, de la dignité et de l’espoir pendant la saison hivernale. »
Madden Manion, Partenariats d’entreprise, CARE.
Goutte à goutte
Pendant la période du Black Friday, on a versé 15 000 dollars américains pour aider à améliorer les installations sanitaires et d'approvisionnement en eau dans trois écoles de Faridabad, en Inde. Ces écoles se trouvent dans la région où est implanté l’un de nos principaux fournisseurs, Shyam Tex. Ce projet démarrera officiellement début 2026, et on prévoit de tenir notre communauté informée de son avancement. On est super contents de pouvoir financer ce projet qui va faire la différence du début à la fin, grâce à ton soutien. Ça compte beaucoup pour nous que ce projet se déroule dans la même région que l’un de nos précieux fournisseurs, avec qui on travaille depuis 2022.
Le projet vise à améliorer l’accès à l’eau potable grâce à de nouveaux systèmes de filtration, et à apporter un soutien en matière d’hygiène menstruelle aux adolescentes.
Phase 1 : Planification et mobilisation
- Coordination avec les écoles et les autorités locales
- Collecte des données de référence
- Préparer des supports de formation et de sensibilisation
Phase 2 : Infrastructures scolaires et programmes d’hygiène
- Réparer les toilettes et les blocs sanitaires
- Installer des filtres à eau et des systèmes d'osmose inverse
- Construire des installations adaptées à l’hygiène menstruelle
- Organiser des sessions sur l'hygiène et la gestion de l'hygiène menstruelle pour les élèves et les profs
- Mener des campagnes communautaires et des activités de cartographie WASH
Phase 3 : Consolidation et distribution
- Distribuer des kits d'hygiène aux foyers vulnérables
- Faire un suivi dans les écoles et les communautés
- Suivre les progrès, consigner les enseignements tirés et partager les résultats
En nature - Direct
On a fait don de 4 700 vêtements à In-Kind Direct, un partenaire environnemental de « 1% for the planet » basé au Royaume-Uni. On a choisi de s’associer à In-Kind Direct parce qu’ils travaillent avec des associations caritatives locales, des groupes communautaires, des banques alimentaires et des écoles pour soutenir un large éventail de causes sociales, allant de la pauvreté liée à l’hygiène et à la violence conjugale au chômage, au sans-abrisme et aux problèmes de santé mentale.
Grâce à In-Kind Direct, nos articles ont été donnés à The Baby Bank, pour aider les familles en difficulté à cause de la crise du coût de la vie au Royaume-Uni.
« Les familles qu’on aide apprécient vraiment les vêtements et les sous-vêtements Organic Basics. On sait que Vinted existe, où les gens peuvent trouver des vêtements à des prix relativement bas, mais surtout pour des articles comme les sous-vêtements, c’est sympa de pouvoir proposer des produits tout neufs qui n’ont jamais été portés. Ça apporte tellement plus de dignité. » – The Baby Bank, bénéficiaire des produits Organic Basics via In-Kind Direct
03 Nos initiatives
Transparence des données
En 2025, on a pris des mesures pour améliorer la transparence des données, en partageant les données d'ACV calculées par Made2Flow pour tous nos produits.
La première version de notre Passeport numérique du produit a été lancée en avril. En plus d’indiquer l’empreinte carbone de notre production (kg CO₂e), on partage désormais l’impact de notre production sur l’acidification, l’énergie, l’eutrophisation, l’écotoxicité en eau douce, les sols et l’eau. Tu ne sais pas trop ce que ça veut dire ? Jette un œil au glossaire à la fin du rapport !
On utilise aussi notre passeport produit pour indiquer où nos produits ont été fabriqués dans le monde, de la ferme à l'assemblage final. On espère pouvoir te donner des infos plus détaillées l'année prochaine, notamment en précisant exactement quelle usine a pris en charge chaque étape du processus.
Remarque : l'illustration montre l'impact moyen de la production de notre Bralette « Core Triangle » en 2025. Données fournies par Made2Flow.
Made2Flow calcule également la différence entre notre production et les références du secteur. Ils comparent les données de l'ACV de notre produit à l'impact moyen de la fabrication d'un produit similaire avec des matériaux et des méthodes conventionnels, dans le même contexte géographique. Par exemple, en comparant un t-shirt en Coton bio fabriqué dans une usine certifiée à un t-shirt en coton conventionnel fabriqué dans une usine classique de la même région. Tu peux en savoir plus sur la méthodologie d’analyse comparative dans le glossaire. On affiche ce chiffre dans ton panier pour te montrer comment ton achat se situe par rapport aux alternatives disponibles sur le marché. On a aussi ajouté certaines de ces données à ton e-mail de confirmation de commande, sous forme de « reçu d’impact », pour que tu aies une vue d’ensemble complète de l’impact de ton achat !
En 2026, on espère aller plus loin et créer un rapport d’impact personnalisé, pour montrer aux membres de notre communauté l’impact de leurs achats au fil du temps.
Gouvernance
Les politiques, c’est parfois un peu rébarbatif, mais elles constituent le fondement d’une entreprise responsable. Même s’il faut se méfier des entreprises qui font de belles promesses sans les tenir, il est important que nos processus et nos idéaux soient toujours clairement définis, pour qu’on sache comment les choses doivent fonctionner, avec qui on souhaite s’associer et ce qu’on attend d’eux.
En 2025, on a renforcé nos exigences envers les nouveaux fournisseurs pour y inclure encore plus de recommandations. Chaque usine avec laquelle on travaille doit respecter nos normes d’intégration détaillées, qui couvrent toute une série de sujets, notamment :
| Human Rights | To promote shared respect for workers' rights, Organic Basics requires all supplier business partners to undergo annual human rights assessments. Organic Basics accepts the following 3rd party audits for our initial review of a factory's adherence to our Code of Conduct: SLCP, Better Work, LRQA's ERSA FLC, FLA SCI, WRAP, BSCI or SMETA. |
| Chemical Use and Management | Suppliers must conform with the ZDHC (Zero Discharge of Hazardous Chemicals) Restricted Substance List manual (RSL) for all manufactured goods and guarantee that products do not contain or exceed the limit of any Restricted Substances mentioned in our restricted substance list. Any fabrics not certified to OEKO-TEX STANDARD 100 are subject to additional chemical safety testing with our quality control team. |
| Transparency and Traceability | Suppliers must assist in transparent data collection to ensure we have thorough information about our supply chain. Suppliers must map their general supply chain with TrueTrace, a data management platform. Certified products must be validated with transaction certificates, as per the certification policies. Our partners must also work with Made2Flow, to assist in their LCA calculations by sharing production data. |
| Material Use and Certifications | We prioritize using preferred materials, including but not exclusively organic cotton, recycled nylon, TENCEL™ Lyocell and RWS wool. When producing a fiber covered by a certification scheme, facilities must provide appropriate supporting documents to validate claims. See Our Certifications for more information on why we certify products. |
| Animal Rights Policy | Our suppliers must adhere to our Animal Rights Policy. In 2025, Organic Basics became certified to the Responsible Wool Standard. Our Fine Knit wool collection is our first collection made with 50% RWS wool, and 50% GRS recycled nylon (CU 1087589). Excluding our wool pieces, our products are PETA-Vegan Approved. |
Rajni, Kamlesh, Madhu, Meenu, and Mamta at the facility in Faridabad.
Shyam Tex Exports Limited serves as a dedicated space for fabric cutting and sewing, garment assembly, quality control measures, and so much more.
End of life
Globally, consumption patterns are still in need of change. We need to learn to keep the clothing we have in circulation for longer, and dispose of it carefully when it is no longer fit for wear or repair. In 2025, we continued to focus our efforts on the full lifecycle of the clothing we put out into the world.
We aim to design basics that can fit into any wardrobe and can be worn again and again. We want your OB pieces to last forever, both in terms of quality and style.
We hope that our products will last a long time, but for those that are in need of a little TLC, we’ve also piloted a repair reward to encourage our community to extend the life of their Organic Basics products. Through The Organic Basics Club, customers can share proof that they’ve repaired an older Organic Basics item and receive a small reward.
Wear what you own and don’t buy what you don’t need! Extending the life of clothing you own by just nine months is estimated to generate a 25% annual reduction in its carbon footprint (Hot or Cool Institute, 2022).
In 2025 we launched ReOB, our new take back program, in partnership with Coleo, a recycling facility in Barcelona. Customers based in select countries in the EU can now send their old Organic Basics items to be recycled, downcycled or valorized into energy. We’re looking forward to expanding this program, to hopefully give our community access regardless of where they are based.
Missing our 2025 carbon reduction goals
As explained in Our Impact, we didn’t hit our 2025 carbon intensity reduction goal. We’ve made a few changes, and some mistakes, since setting this goal. Firstly, we didn’t maintain a consistent measurement scope. We have made our impact calculations more accurate over the years, covering more emissions categories to ensure we have a full overview of the impact of our business. However, by doing that we made it difficult to compare our old impact data to recent years. We also made the mistake of setting an ambitious goal without creating a clear strategy for reducing our carbon intensity. Now that we have two years of consistent data, we are setting a new reduction target with 2024 as our baseline year. Our aim is to reduce our carbon intensity by 7% per year, to stay in line with the 1.5ºC pathway. We will use 2024 as our baseline year, and 2030 as the goal.
We still have too much inventory
Last year, one of our major fuck-ups was that we had a lot of delayed product deliveries to our warehouses, which meant we had three seasons’ worth of clothing arrive at our warehouses at the same time. We’ve also been struggling to work through very old stock that we over-ordered many years ago. As a result, we’ve had to work hard to sell through old inventory, by donating products, hosting sample sales, discounting on site, and selling to off-pricers.
The good news is that we’re scaling down the number of units we order for upcoming seasons. We’ve also been working with a forecasting tool for the past two years, which is helping us order the right amount for our permanent (NOOS) collections.
An update on our commitments
Last year, we set 14 commitments for 2025 and 2026. We haven’t achieved everything yet, but we’re not aiming for perfection here, and we never want to be afraid to try. We’ve achieved some, are working on others and have hit one or two stumbling blocks.
What we’ve achieved in 2025 — What we’ve achieved in 2025
What we’re working towards for 2026 — What we’re working towards for 2026
Glossary
Acidification
Indicator of the potential acidification of soils and water due to the release of gases such as nitrogen oxides and sulphur oxides.
Carbon intensity
We measure carbon intensity as our carbon emissions (t CO2e) relative to our revenue growth (millions DKK), and it is one of the main sustainability KPIs for our brand.
Cradle-to-grave emissions
The scope of Life Cycle Assessments (LCAs) used by Made2Flow, meaning the calculation covers a product's full lifecycle from raw material to the end of its life.
Energy
Use of energy across all processes and sub-processes, such as use of electricity and heat sources.
Eutrophication
Indicator of the enrichment of the aquatic ecosystem with nutrition elements, due to the emission of nitrogen or phosphor containing compounds.
Freshwater ecotoxicity
Impact on freshwater organisms of toxic substances emitted to the environment.
Industry benchmarks
Benchmark data from Made2Flow is based on the development and comparison of two Life Cycle Assessments (LCAs), a scientific method used to evaluate the environmental impact of a product. Through this process, the environmental impact of producing our specific product, using data collected throughout the value chain (primary data), is compared with the average impact of producing a similar product that shares key characteristics such as fabric composition, material consumption, etc. This comparison is conducted within the same geographic context for each production process, such as the final assembly, dyeing, knitting, material origin, etc. In addition, preferred materials such as organic cotton are compared to their virgin counterparts, e.g. conventional cotton. As a result, a facility that uses renewable energy, employs more efficient dyeing processes, recycles water, or has access to lower-impact materials will demonstrate a reduced environmental impact in the personalized calculations. The benchmark is based on a proprietary database of +12,000 suppliers.
Land use
The environmental impacts of occupying, reshaping and managing land for human purposes.
Life Cycle Assessments (LCAs)
LCA is a scientific methodology for assessing the environmental impact of goods, processes or services. It tracks the condition of the environment by usingenvironmental indicators (such as greenhouse gas emissions), a methodical tool that uses measurable variables to describe a complex environmental issue. Made2Flow’s LCA methodology is in conformity with ISO 14040 and the latest PEF-CR guidelines.
Scope 1 emissions
Direct emissions that occur from sources owned or controlled by the company
Scope 2 emissions
Indirect emissions from the generation of purchased energy
Scope 3 emissions
Indirect emissions are a result of an organisation’s operations, but are not owned or controlled by the company
Water
The sum of water used in the direct-process or sub-processes (such as energy generation).
You made it!
Thanks for your support in 2025.
You made it!
Thanks for your support in 2025.
Please reach out to hello@organicbasics.com if you have any questions or feedback about our Impact Report.